为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竞岗的中级职务及职数设计1、部室部周围、科长，副部周围、副科长。中应竞岗工作及职数详细下表。2、东南分我司管理师、华南地区分我司、西北分我司副管理师。
各部室竞聘岗位及职数设置
组织机构命名 | 中级工作 设为 | 备 注 |
总体办公装修室 | 1正3副 | 设行政处、工程部保为、讯息化副负责人 |
参公快速发展部 | 1正 |
|
茶叶市场開發部 | 1正2副 | 1名副职主管雄安卖场 |
稳定标准化服务部 | 1副 | 安全性的负责人担任科长，由集团公司任聘；作个副职在雄安挂职，另行通知不竞选。另行通知竞选副职偏重建筑消防和日常的安全性的治工院作 |
工程建筑经营部 | 1正1副 | 副职基本开展主设备文件管理制度 |
质理系统部 | 2副 | 总监工身兼组织部长，由厂家聘请。 1副职注重的品质治理，1副职注重科枝增加和方法治理 |
预结算的时候管控部 | 1副 | 总管理生活助理身兼组长，由公司的聘用 |
财务部门控制基地 （会计部） | 1正2副 | 1副室主任偏执装修公司平时资本处理；1副室主任核心大公司会计实务结算、股本管控、资金管控。 |
人员环境资源部 | 1正1副 |
|
民事法律工作部 | 1正1副 |
|
BIM 机构 | 1正 |
|
党组办室室 | 1正1副 | 五部门合署会议室，正职任党办室科长、企业部团体局长、商会副执行主席，副职任党办室副科长、企业部副团体局长和企业员
|
组织机构部 | ||
公会 | ||
宣传点部 | 1正 |
|
质量监督定期检查财务审计部 | 1正1副 | 好几部门合署办公楼，正职兼团委镇长，副职包括负责管理财务会计 |
团委 | ||
| 11正16副 |
|
1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竞岗办总结学习学习成绩，经竞岗（推见）老板协作组征得后，入选竞岗学习学习成绩。请打分员实时添加竞选会，从客观合理地办好打分商务办公。打分总结商务办公由竞选商务办公管理者班组业务商务办公空间全权负责，测算报告单报竞选商务办公管理者班组业务。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竞选想关需要（一）参于竞岗的人员管理必须要 保障所报考的东西真人真事正常，所演讲题目的东西时政热点求是。感觉有弄虚作假答辩词的，更改其一年后竞岗资证。（二）坚决杜绝叁加竟聘的专业员灵活运用几种的渠道请托得分专业员为他打提分或是请上司领导干部打道谢，坚决杜绝另一专业员为叁加竟聘的专业员拉票拉分。有在职员工网络举报或是能够另一经由感觉后存在的上面环境的，撤销了情形人竟聘机会。（三）评价成员评价时要可以依照评价基准和得分率位置客观事实委托公证地评价，不可当pk情分，不可当承受请托乱评价。（四）报名竞岗的人和评分标准人必须要推迟报名竞岗洽谈会，知道活动现场记律。六、安排班子成员该项竞岗事业在工司党组、董事长会的统一性者层下采取。工司组建竞岗事业者层课题组和辦公室，进行竞岗有关的信息事业。者层课题组科长为董兴盛同学，副科长为唐志强同学，课题构造員为工司全员班子成員。竞岗辦公室室主管董兴盛兼，副室主管李怀生、刘金河兼，辦公室由党组进行部、者资源量部、纪委3部门者构造。