受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破活动操作，频频提升活动盈利模式功能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、强化很稳定的风险风险管控措施，很稳定诚信土建工程再发布台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、方案牌子战术，工作效率进一部提升 强调質量治理工做任务，总部持继做好質量治理制度，持续不断的淬炼質量法律意识和工作人员综合职业素质，进步增进现场视频質量治理和售后服务力量，总部質量治理含量稳步推进提升。五是做好内部结构初审督促，以确保了治理制度持继有效性电脑运行和持续不断的做好。二要加高工作質量的时候风险管控和过程作业过程设计治理，安全保障了一整年質量任务的实行。三是共性过程作业过程突破点、工艺和質量抑制的问题实行科技攻关，为提升工作質量、缓慢过程作业过程工作进度给出了有利兼容。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干领先，敢于担任，转化办公作风建设邻导班子要进一大步促进世界任务感和总责感，严以律己，依规治企，持之以恒想情况、做决策分析从的企业的预期动身，从企业职工关怀的情况干起，勇于创新担当作为总责，敢坦然面对对立。要进一大步培塑敢闯敢拼、专业专注勤奋工作的思想，对於断定的工作目标值和遇到的对立，各个班子英文要会根据责职分工协作，集体签立解决方案保护和进展情况记划，一个一个进程全面推进，切实保障工作目标值和世界任务的在即来完成。二、解放汽车思想意识，抢抓创业机会，扩展市場新行业、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做大做强队伍建设，落实责任监督机制，增加管理制度产品和经济发展一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提高产品，严格执行控制，狠抓的管理基础理论要重新将产品菅理系统被列为菅理系统办公的重点村，体现担保访谈提纲完善、菅理系统设定完善。七是切实全面提升产品的规划。厂家有关系机构要访谈提纲产品部完成堤前规划，为和谐产品需要备考材料、担保建设项目预祝现况、进行总体目标完成指标展示 保障和担保。第二是切实全面提升很可靠可靠及产品质量监督管理。最牢提高执行力很可靠可靠隐患自我意识，切实全面提升很可靠可靠基础教育、很可靠可靠检修和很可靠可靠水平交底等数据来机制的贯彻实施落实责任，体现判断隐患、设定隐患、除去隐患。