自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
2月2日和3日不间断雨量，桩基施工后产生的泥水经中雨腐蚀编造会场各部位，下完雨后投资新该项目广大干部成员者刚开始清理办公，因环保节能规定下午尽量不要运输进场，管理制度者便下半夜值班“军事行动”，分秒必争为后期的办公营造办公面。下午高低不平会场、下半夜倒运泥水，过程投资新该项目广大干部成员者的连日坚守岗位，使投资新该项目具备了动工经济条件。开始开工即大干，换挡即迎战。新监理单位将以只争朝夕的在新时代仪态，高横向、优质化量、高吸收率的率推广新产品制作，提早保鲜到位基本土建工程的任务，在辽宁市厂提高执行力两面国旗，传染山西四建名牌人物形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）